PwC ve Wellbees; eşitlik, kapsayıcılık, iyilik, yetenek açığı ve bağlılık üzere kavramlar üzerinden iş gücünün genel durumunu ortaya koyan ve daha sürdürülebilir bir çalışma hayatı yaratmanın yollarını inceleyen ‘İş Gücünde Sürdürülebilirlik’ araştırmasını yayımladı.
PwC Türkiye’nin yeni kuşak çalışan iyiliği platformu Wellbees ile hazırladığı ‘İş Gücünde Sürdürülebilirlik’ araştırması eşitlik, kapsayıcılık, adalet, etik, iyilik, yetenek açığı ve bağlılık üzere iş gücünde sürdürülebilirlik için başlıkları altında çalışanlar ortasındaki genel görünümü ortaya koyuyor. Araştırma şirketlerin bu tabloyu uygunlaştırmak için hangi yolları izlemesi gerektiğine ışık tutuyor.
2022 Eylül ve Ekim aylarında teknoloji, perakende, tüketici eserleri, sıhhat ve otomotiv başta olmak üzere 18’den fazla bölümde, farklı departmanlarda çalışan 308 kişinin iştirakiyle gerçekleştirilen araştırmada iştirakçilerin %44’ü memleketler arası kurumlarda, %20’si mahallî kurumlarda, %11’i ise lokal aile kuruluşunda çalışıyor.
Katılımcılar ortasında %57 ile hibrit çalışma modeli yaygınken, %32 oranında ofis ve %10 oranında sanal/uzaktan çalışma modeli görülüyor. Grup yönetme sorumluluğuna sahip olduğunu bildiren iştirakçi oranı ise %57.
Çözüm, İnsan Odaklı Yaklaşım
Araştırmanın sonuçlarını değerlendiren PwC Türkiye Şirket Ortağı Ülker Day son 2-3 yıldır global seviyede tecrübelenen ‘sessiz istifa’ ve ‘büyük istifa’ üzere trendlerin iş gücünün sürdürülebilirliği bakımından hiç olmadığı kadar gündemde yer aldığını belirtti. Ülker Day sözlerine şöyle devam etti: “Son yıllarda çalışanların değerli bir kısmı iş yerlerinde kendilerinden istenenleri sürdürülebilir olarak görmediklerini belirtiyor. İşte bu nedenle biz de Wellbees ile iş gücünün bir fotoğrafını çektik. Nelerin sürdürülebilir olduğunu şahsen mevzunun öznelerinden dinleyince daha uygun anladık. Örneğin ruhsal güvenlik skorundaki bir puanlık artışın, marifet ve yetenek gelişiminin desteklenme seviyesinde de artışa yol açtığını, iş yerinde hissedilen negatif hisleri azaltığını gördük. Ayrıyeten çalışan iyiliği bir toplumsal sürdürülebilirlik stratejisi olarak ele alınırsa çalışanların hem iş yerinde hem iş dışı alanlarda coşkulu, parlak, keyifli, verimli, esen günlerinin artacağı sonucuna vardık.”
Araştırmanın, sürdürülebilirliği günümüzde giderek değerli hale gelen ESG yani çevresel, toplumsal, yönetişim bakış açısı ve ölçülebilir sayılarla ele aldığına dikkat çeken Wellbees CEO’su Melis Abacıoğlu ise “Özellikle bayanlar, cinsiyet belirtmek istemeyenler ve genç çalışanların öteki kümelere nazaran iyiliklerinin daha düşük, iş yerlerinden aldıklarını düşündükleri takviyelerin de daha az olduğuna ait bir algıları kelam konusu. Bu bağlamda bu kümelere yönelik özel bağlantı ve programlar yaratmak gerekiyor. Bunun yanı sıra müdürlerin nasıl hissettikleri ile kendi takımlarının modlarının çok yüksek oranda korelasyon içinde olduğunu görüyoruz. Münasebetiyle müdürleri desteklemek çok kritik. Son olarak da ‘tükenmişlik’ ve ‘sessiz istifa’ üzere kavramların epey gerçek olduğunu söyleyebiliriz. Özellikle kuruma bağlı olmayan fakat ‘iyiyim’ diyen bireylerin sayısının artması, işlerinden kopan bir küme insanın olduğuna işaret ediyor. Buna yönelik aksiyon almak da son derece önemli” diye konuştu.
Sosyal Sürdürülebilirlik Stratejisi: Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Birinci Sırada
Araştırmada “Kısa, orta ve uzun vadeli stratejiler kapsamında iş gücü planları değerlendirilirken toplumsal sürdürülebilirlik perspektifinden bakılıyor mu?” sorusuna cevap arandı. Araştırmanın sonuçlarına nazaran şirketlerin bu alanda en öncelik verdiği strateji çeşitlilik ve kapsayıcılık oldu. Katılımcıların %24,9’u birinci sırada buna işaret etti.
Şirketlerin gündeminde yer alan başka stratejilerse şöyle sıralandı: Destekleyici eğitimler ve programlarla yetenek kazanımı ve gelişimi (%22,8), çalışan iyiliği uygulamaları (%20,6), toplumsal sorumluluk projeleri aracılığıyla toplumsal adaletin sağlanması (%19,3) ve tedarikçilerin etik uygulamalara sahip olması (%12,5). Öte yandan şirket kırılımına bakıldığında, KOBİ şirketlerinde yetenek ve maharet kazanımı/geliştirmeye yönelik uygulamalara biraz daha fazla kıymet verildiği görüldü.
Esenlik: Kurumlar Esnek Çalışmaya Tartı Veriyor
Araştırmada kurumlarda uygulanan imkânlar, çalışanların canlılıkları, olumlu ve olumsuz hisleri, ruh sıhhatleri ve iş dışı faaliyetler açısından irdelendi. Kurumlarda en sık görülen iyilik uygulaması %27,4 ile esnek çalışma imkanları psikolog, diyetisyen, spor hocası üzere uzman takviyesi %19 ile ikinci, bahisle ilgili eğitimlerse %17,7 ile üçüncü sırada yer aldı. Gerilim idaresi ve sigara bırakma programları en az görülen uygulamalar olarak sıralandı.
Yetenek Açığı: Erkekler Daha Fazla Eğitim Alıyor
Araştırmaya katılanların neredeyse yarısının (%48) kendilerini geleceğe hazırlayacak, %44’ünün de dijital marifetlerini geliştirecek ve işlerini daha âlâ yapabilmelerini sağlayacak eğitimler aldığına yönelik cevap verdiği görüldü. Memleketler arası kurumlarda yetenek gelişimi skorları en yüksek düzeydeyken, lokal aile kuruluşlarında en düşük seviyede olduğu ortaya çıktı. Ayrıca erkeklerin daha fazla eğitim aldığı görüldü.
Psikolojik Güvenlik Skorları Yaş Arttıkça Yükseldi
Araştırmada ayrıyeten işle ilgili kararlarda fikir verebildiğini hisseden, yeni hünerler öğrenebilen, hislerinin dikkate alındığını söyleyen, yakın iş arkadaşlarına sahip olan ve yaptığı işte uygun olduğunu duyan çalışanların ruhsal itimadı yüksek çıktı. Ruhsal güvenlik skorları yaş arttıkça yükseldi. Öte yandan bu skor ofisten çalışma modelinde en düşük düzeyindeydi, hibrit çalışma modeli ise inancı artırdı.
Çalışan Bağlılığı: Bağlılık Ortalamanın Üstünde
“Çalışanlar mevcut şirketlerinde çalışmaktan mutlu mu, yapılan işlerin hedefleri konusunda istekli mi? İşini ilham verici buluyor ve çalışmaya devam etmek istiyor mu?” üzere soruların yöneltildiği ve sürdürülebilir bir iş gücü yaratılması için oldukça kritik olan bu başlıkta iştirakçilerin genel bağlılık skoru 69,5 oldu. Öteki sonuçlarla uyumlu bir formda erkeklerde (%71,8) ve hibrit çalışma modelinde (%72,5) bu skor daha yüksek gerçekleşti.
Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı
